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365排球比分直播·没等到风口的刘迎建,以及汉王科技去哪儿

发布日期:2020-01-11 10:40:48 点击次数:672

[摘要] 不过,当时也有媒体猜测,汉王是否涉嫌商标抢注。汉王电纸书遭遇了滑铁卢,即使这样的时刻,刘迎建也只是承认汉王打了一场局部的败仗。刘迎建把自己发明的汉字识别技术卖给了一家台湾公司,获得了汉王的启动资金。1998年,汉王科技成立,名字意为“汉字输入之王”。

365排球比分直播·没等到风口的刘迎建,以及汉王科技去哪儿

365排球比分直播,作者:于静

来源:商业人物(id:biz-leaders)

“互联网时代了,我以为我已经快被遗忘了,谢谢王选奖没有忘记我”,2015年10月,中国计算机学会王选奖颁给了汉王集团董事长刘迎建,颁奖典礼上,刘如是说。他显得有些激动,随后发布的新闻用“这对他意味着很多”形容。

这是他最近几年为数不多的一次公开亮相。

中国计算机学会记住了他,因为他是我国汉字激光照排系统的创始人,也曾因发明“联机手写汉字识别装置”获国家发明专利。

依托这些技术,刘迎建创立了汉王。并依靠电纸书产品,迅速成为商业新星。

技术成果有大小,有的可以引领一个时代,有的可以创造一个产品,有的或许成为一个心结,还有的可能被更强大的力量裹挟。

时间过去,汉王不再。

在pc互联网时代,汉王科技曾经是明星。移动互联网改变了这一切。

最先给汉王制造麻烦的不是亚马逊的kindle,而是苹果的ipad。难怪刘迎建经常把乔布斯当成对标者,“未来不仅能和乔布斯并肩,还完全有可能打败对方。”

刘迎建没有打败乔布斯,不过确实打败过苹果,还是两次。

一次发生在2009年,苹果iphone4进入中国时遇到商标注册障碍,虽然苹果已在2002年注册了中国“iphone”商标,但注册范围仅限于“硬件和软件”,不包含手机。

汉王已先于苹果注册了与之相近的i-phone手机商标,构成了苹果手机进入中国的法律障碍,以至于苹果公司不得不以365万美元从汉王手中购买商标。

汉王赢了。不过,当时也有媒体猜测,汉王是否涉嫌商标抢注。

对于注册这个商标的原因,刘迎建在接受一家媒体采访时说,鉴于汉王手写技术在手机、电子字典、pda、pc上取得的成功,他希望将此技术拓展到电话机上,至少可以管理名片、发送短消息。

他说,当时的硬件厂商飞利浦、西门子、侨鑫、步步高等已经把目光转移到了手机上,他们一致认为电话已经不再是形势所需,刘迎建决定自己来做,“正是这个项目差点让汉王血本无归。”

在他的叙述中,苹果商标事件是因祸得福了。

另外一次发生在2010年,在汉王的两款平板电脑发布会现场,汉王两高管用锤子砸碎了一只苹果形状的冰雕,预示着向苹果公司宣战。刘迎建戏称,苹果的平板电脑ipad像“一款玩具”,汉王的touchpad才是真正的平板电脑。

汉王砸碎了苹果,并不能证明汉王的touchpad是否是真正的平板电脑,不过,汉王电纸书却在ipad的攻势下节节败退。挑战不仅来自ipad,直到汉王在2010年上市时,全球已有80余家企业进入这一领域,仅中国大陆地区就有41家,包括爱国者、纽曼、盛大等。

刘迎建军人出身,他常常把商场比作战场,他认为电纸书这个领域就是一个刺刀见红的“战场”。为此,他还总结出了八字作战方针:“造雷”,研发创新;“布雷”,积极申报专利;“防雷”,碰到障碍绕过去;“排雷”,一旦踩雷得会打官司,讲道理,促和解。

不过,这些战术在接下来的事情中并不能够发挥作用。

电纸书销量萎缩、利润下降,把汉王推上风口浪尖的却是另外一件事。2011年3月,汉王科技9名高管同时减持,有人认为这是涉嫌内部交易的精准套现行为,一位股民在股吧中留言,“伟大的民族企业家刘迎建,转眼就成了骗子刘阿斗。”

投资者和股民对汉王的期望比他们自身的要求高,这与原来不同,刘迎建对此事复盘时说,“以前是获奖多、表扬多,现在,即使你干得再好也有人给你抽鞭。”

留给刘迎建的作战时间已经不多。距离kindle在美国上市6年后,2013年6月,亚马逊kindle阅读器正式进入中国。尽管此时整个电纸书市场普遍受智能手机冲击,但kindle的总体销量却稳步增长,这得益于他们采用的“终端+内容”的盈利模式,为了做到数字内容出版,kindle与近600家中国出版机构和进口商建立了合作关系。

这是技术出身的汉王不具备的优势。汉王主要靠卖设备赚钱,更多时候把产品当作礼品推广,尽管汉王试图打造自己的书城,但收效甚微,图书内容主要是预装的政商类经典名著。

汉王电纸书遭遇了滑铁卢,即使这样的时刻,刘迎建也只是承认汉王打了一场局部的败仗。外界一度担心汉王是否会放弃这项业务,不过,刘迎建给出的答案是,“数字化阅读代表着未来,只要坚持,一定会有好的收获,我们将以战养战,长期坚持。”

至今,汉王依旧没有放弃电纸书,不过,与kindle相比,汉王电纸书不仅没有内容优势,而且几乎没有价格优势。

堂吉诃德来到郊野,远远望见三四十架风车,他对邻居说:“那边出现了30多个大得出奇的巨人。我打算去跟他们交手,把他们打死咱们得了战利品,可以发财。”邻居反复说明那是风车,而不是巨人。

有人把刘迎建比作堂吉诃德,把风车当成了巨人。如果回溯到技术诞生的时刻,我们或许会发现,这是一个成也萧何败萧何的故事。科学家的身份成就了他,却也限制了他。

刘迎建把自己发明的汉字识别技术卖给了一家台湾公司,获得了汉王的启动资金。他揣着10万美元支票和1万元港币现金交易归来时,几张100元的大钞掉在了地上,捡也不捡扬长而去。

技术带给他的骄傲溢于言表,也让他下定决心,“走一条别人完全没有走过的路”。1993年5月,刘迎建退出国家“863计划”,甚至放弃了即将到手的博士学位,只是为了把自己的手写技术应用于商业。这像他的行事风格,自信,孤注一掷。

1998年,汉王科技成立,名字意为“汉字输入之王”。

公司成立后,汉王由技术授权向pda(掌上电脑)发展。由于pda键盘偏小,输入成为瓶颈,手写输入很快成为主流配置,“连笔王”、“行草王”等概念的炒作甚至成为pda更新换代的砝码。

手写技术的发展势头强劲,商务通、快易通、名人、联想、好易通等主流pda都采用了汉王的技术。那时,一些企业想购买或合作开发这项技术,都被刘拒绝了,他希望自己把这项技术做大。

此间,汉王也遇到过劲敌,比如,摩托罗拉旗下莱克斯开发的“慧笔”,刘迎建称,自己和对方打了三年仗,他们以放弃这个产品告终。几番斗争后,汉王成为诺基亚、三星、索尼爱立信、联想等众多手机制造商的手写识别技术供应商。

这样的讲述不仅可以证明汉王技术本身的优势,而且可以看出一个战士取得胜利后的喜悦,这样的喜悦反过来加冕了技术的神圣,“像摩托罗拉这样的大公司,他们做的东西很宽泛,而我们只专注手写识别这个领域,技术上就可以比他们做得更好”。一篇报道称,正是这次竞争使刘迎建认识到专业化对科技公司的重要性。

汉王做过手写笔、文本王、名片通等产品,这些产品大多是基于手写技术的应用。为了将其扩展到更广泛的行业,刘迎建上马了43个项目,但大部分都失败了,“在2001年之前,我们做得非常好,后来就开始头脑发热了。”

这些项目中包含了上文提到的智能电话项目,最初,我对刘迎建在上文中的叙述持怀疑态度,毕竟有不少人靠商标抢注赚钱,但是,考虑到他一路走来对技术的坚持,又给他的叙述增添了许多真实,如果确如他所说,周围企业都去做手机时,他逆势而行做电话的行为又为他的人生增加了一个悲情的注脚。

技术在刘迎建心里有多大分量?他的成长经历似乎可以告诉我们答案。

身为一名通信兵的刘迎建,为了考上大学,“没日没夜地学习”,25岁那年,赶上了高考年龄限制的末班车,被南京通信工程学院录取,这是他人生中的第二个梦想,圆梦了。也是在大学期间,他立下了做手写汉字识别技术的终身目标。

1982年,刘迎建大学毕业后,成为总参通讯部的一位助理工程师,那时,他向总参通讯部科技处提交了20页纸的“联机手写体汉字识别设备”研发报告,这本应是教授、院士考虑的工作,出乎意料,获得了批准和支持。1986年,“联机手写汉字识别装置”问世,一举拿下国家发明专利,中科院自动化所将他破格录取为研究生。

联想到他小时候的第一个梦想,获得诺贝尔奖,尽管这可能是每个懵懂少年的无心之谈,但对于这个有着技术追求和求胜欲念的人来讲,意义或许不同。

刘迎建依靠手写技术赚得了成立企业的资金,也开发出了系列产品,但真正让汉王广为人知的,却是没有使用汉王任何核心技术的电纸书。电子墨水屏依赖台湾制造商,渠道依赖电信运营商,内容依赖出版商,汉王仅仅完成了组装工作。不过,汉王后来推出了带手写功能的电纸书,但是,受制于成本,售价比苹果的ipad还高。

汉王电纸书的成功,更多因为刘迎建把握住了时间窗口。当时,先行者reader没有预想中成功,kindle大受欢迎,却没有在中国销售,苹果ipad也还没有实物。

电纸书业务受冲击后,汉王推出了外文翻译产品e典笔和用于碎片知识扫描的速录笔,以及提供ocr云识别、人脸云识别、手写云识别、语音云识别四类技术的汉王云,不过,这些业务一直没有表现出足够的盈利能力,汉王电纸书业务造成的创伤,一直难以弥补。

汉王开始了转型,与只专注于技术不同,这次的转型增加了新的血液和新的内容。2015年,刘迎建之子、23岁的刘秋童成为新任董事进入公司董事会,几乎同一时间,汉王科技与刘秋童共同发起设立汉王启创,主要投资汉王科技内部创新项目及创业团队。

而刘迎建依旧沉浸于技术中。去年底,在中国计算机学会王选奖的颁奖现场,刘迎建说,“下一个风口,我认为就是智能硬件和物联网。所以,汉王仍然潜心钻研技术,沉淀自己的技术,我希望在下一个风口,你还能再见到我”。

新的未来正在形成,当更多企业把目光聚焦于人工智能和大数据,这家被称为“掌握诸多核心专利技术的高科技企业”能否找到风口,还需要打一个问号。

在2014年的一次采访中,媒体问刘迎建的梦想是什么,他说梦想有很多:蓝天梦、dna检测、无人运输工具,彩色墨水、减肥用纤维素,以及,“要实现娱乐互动,像射击、打球的游戏用投影仪在家中可以自娱自乐。”

技术在企业发展中居于什么样的地位?不少经济学家提出技术重要还是市场重要的问题。

这种矛盾不仅发生于一个人企业家和科学家的两面,还发生在科学家与资本家之间。电话是19世纪影响最为深远的发明,贝尔创办的贝尔电话公司最终却被摩根集团收购。贝尔发现,他处于发明家创办的企业惯有的两难困境中,他发明的技术只能把公司带到其力所能及的规模,实现企业的全部潜力需要大量资本。

《百年并购》叙述这件事情时,给出了一个分析,发明家是商业创新背后的智力之源,但在企业发展中技术派往往有自己的局限。他们往往对效益、规模没有多大兴趣,而企业家需要战略、投资、商业化等更综合的能力。

发明了电灯的托马斯·爱迪生,也没有逃出这个“两难困境”,“我发明的电灯并没有给我带来利润,却让我打了40年的官司”。

几乎同一时期,这种困境也发生在收割机的发明者麦考密特身上,他发明的收割机引领了一场农业革命,但他创办的国际收割公司,最终被资本收割。这种矛盾也发生在一个企业的科学家和企业家之间。

沃兹尼亚克是苹果创办之初的首席科学家,他设计出了appleⅡ中的电路板和相关操作软件,正是依靠他的研发,乔布斯创办了一个崛起的公司。不过,人们都知道,如果没有乔布斯,这台机器只能陈列在业余爱好者的商店里。

如果技术一旦跟不上趋势,而技术派又耽泥于技术的光环而认不清现实,在权力斗争中,他们往往成为过客,成为“曾经局中人”。

比如联想集团的倪光南。他发明了联想汉卡,成功解决了西文汉化的难题,被描述为联想史上一个里程碑式的产品。因这个发明,倪光南和刘迎建一样,都获得过国家科技进步一等奖。

联想与汉王都是中科院研究人员下海创业,不同于刘迎建的“技工贸”模式,柳传志走的是“贸工技”的道路,他更善于用人、管理,“搭班子带队伍”。柳传志承认,联想得名得益于倪的科研能力,但是,在2004年联想“贸工技”和“技工贸”的道路争论中,柳传志还是扔下了一句狠话,“科学家考虑问题的时候,太工程师……他没太想明白,在这个企业里面技术到底起到了什么作用。”

汉卡慢慢衰落,倪光南这位迷恋硬件的技术神祇已在“硬汉字枪毙软汉字”过程中显示出科学家或有的狭隘一面,迟宇宙在《联想局》一书说,“这位等到硬汉字系统从鼎盛走向衰落而其研究又无重大成果出现时,作为总工程师的技术权威内心的恐惧、迷惘、沮丧、愤怒我们可以想象。”

身兼科学家和企业家于一身的刘迎建,更多展现了技术派的一面。

联想成立之初,既无资金,又没有很好的机制,唯一可打的是高技术牌,刘迎建的师兄柳传志说,“高技术公司得有一个技术形象,所以我们就坚决要求树立老倪作为宣传形象。”

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